浅谈工程管理

  浅谈工程管理 近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项 目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的 管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,本文 结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。 一、施工前期设计管理 施工前期应该将施工的过程细则规划,做到有步骤有计 划地进行,这样才能对工程的施工过程有效地控制。这个阶 段成本控制的思想是,依据施工预算,严格控制各部位成本 数量。其主要有以下几方面: 1.施工依据:招标文件、建设文件、现场勘查工程地点 环境、相关技术资料、相关工程有关文件材料、有关的技术 规定、企业标准及企业现有的资源设备等。 2.工程概况:工程地点的自然环境及技术经济条件,其 他主要设备、物资的供应,参加施工单位的人员和技术及经 济水平情况,以及对工程的其他要求,对工程项目达到的协 议,土地建设范围及居民居住搬迁情况等。 3.工程特点、重点及难点进行分析:对工程前期计划应 具有很大的质量分析,这就应取决于编制者自身对具体工程 特殊部分的把握和解决情况的能力,此部分应当详细说明工 程项目,这样才能给施工人员及单位一个具体操作的过程。 4.施工平面部署:施工平面布置图的优劣,直接导致施 工效果。一般设计者根据施工用地面积、场地利用情况、场 地材料运输及临时线路,是否符合劳动保护、安全、防火、 环保等方面进行设计规划。另外施工过程是一个动态的过 程,所以施工设计平面图也会随之改变。一般的设计者运用 平面设计软件如 AutoCAD 进行设计,将施工尺寸、线路、 方位等进行注释。 5.安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活 安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。 6.施工进度计划:从组织制度、工程计划、环境、技术 等角度提出进度保证措施,建议着重说明切实可行的技术准 备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物 使用分配情况。 7.履约、农民工工资的问题加以阐述:施工人员诸多来 自农民,这样对农民工的工资及待遇就成为了工人工资的首 要问题。我国已经将农民工工资问题列入相关法律法规,所 以,在施工前应对农民工工资问题进行阐述,这样就不会导 致施工期间出现问题。 8.施工期间宣传: 一般施工方会将施工外墙作为宣传墙。 该宣传可分为两种:一种为公益宣传,主要宣传防火、环保、 人文等。另一种是有偿宣传,该宣传主要是对企业及产品进 行宣传。 二、施工阶段成本管理 在施工阶段充分发挥技术人员的主动性,寻求较为经济 可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、 新工艺节约能耗、提高机械化操作等。 1.人工费管理:人工费占据成本中很大一部分,一般在 10%左右,所以要严格控制人工费用。另外员工就餐费用等 都是在核算之内。这就应该从员工人员数量进行控制,有针 对性地减少和缩短工程施工日消耗量,另外缩短工期也是一 个有效的方法之一,这样就能到达控制工程人工费用的目 的。 2.材料费控制:材料费用一般是占工程总费用的 65%-75%,直接影响工程成本和工程效益。先对材料用量进 行控制,坚持按照额定的材料进行施工。不要为了工程获得 高效益而对材料进行删减及以次充好。 3.机械费的控制: 尽量减少施工中所消耗的机械台班量, 通过全理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完 好率。同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、 经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设 备的闲置; 充分利用社会闲置机械资源, 严格控制新购设备。 坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种 形式解决设备不足的问题。对价格高、利用率低、专用性强 的设备,坚决采取租赁的办法。 三、施工现场管理存在问题的解决措施 现场施工一般来说具有人员安全、消防防火、生态环保 等管理问题。对于现场工程施工管理,应该从以下几方面做 好工作。 1.从技术上做好管理工作。工程项目往往是施工中工艺 最为复杂,各施工单位工种多,在技术上非常重要。首先, 要熟悉施工图纸,甚至对每一道工序进行优化。同时要考虑 自然气候、当地技术、经济条件,合理做好施工计划。技术 储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施 工规范、技术交底等。 2.做好材料的管理工作。现在有很多不合格的建筑材料 在市场中流动,而又有很多建筑单位在应用这些不合格的建 筑材料来以次充好。这样不仅侵害了购买房屋居民的权益, 更有可能造成日后更为严重的人身伤害,具有很大的安全隐 患。材料的管理工作应从材料的供应、材料的采购、材料的 发放等方面进行。应严格把好材料关,绝不能让不合格材料 用在工程中。 3.做好施工安全工作。安全工作重点要放在预防阶段, 不要等到安全事故发生后再做打算。安全包括防火、环保、 人身安全等,要建立安全技术措施和安全操作规程,保证安 全保护设施的设计与设置,确保员工在施工过程中的安全设 施及佩戴设备。在施工过程中建立完善的安全防护体系以及 施工员工管理体系,在建立安全体系后各部门要适时安全检 查,发现隐患,及时补救。

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